党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，提出“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。面对新使命新任务，贵州水投物资公司围绕新质生产力积极探索，聚焦企业战略抢抓机遇、潜心攻坚，以加快培育新质生产力推动公司高质量发展不断实现新跃升。

深化党建引领，聚合发展动能。公司始终坚持贯彻执行党的二十大精神、党的二十届二中、三中全会精神和关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，全面落实集团公司、公司改革战略，迅速形成支部书记带头履责、班子成员“一岗双责”良好局面，充分发挥推进建强堡垒，建优队伍的“引擎”作用。通过深化集团公司“水业标兵”党建品牌聚焦党建工作有效融入生产经营开展公司“三强三聚”党建子品牌创建，以主题教育+主题党日模式丰富党建活动载体，深入开展“理论宣传二人讲”、典型案例剖析、解放思想“务虚会”等，有效激发基层党建活力，为公司转型升级、进阶发展集结最广泛力量。

激发人才活力，厚植发展根基。实现高质量发展，关键靠人才。公司坚持选贤任能、引育并举，全面完成经理层任期制和契约化管理、全体员工优胜劣汰竞聘上岗、“一人一表”工效挂钩绩效考核等任务深入落实国有企业三项制度改革，为构建与公司发展相适应的市场化用工机制奠定基础。同时契合公司发展实际需求，通过公开招聘纪检、招采人员，规范选拔工程管理、集中采购等重点业务岗位中层干部，全业务集中轮训，重点业务“师带徒”协议传帮带等措施为公司发展注入新鲜血液、盘活人才存量、培育发展动能，进而为公司完善薪酬绩效改革、健全人才培养机制、提升职工综合能力，实现公司人才强企战略筑牢根基。

优化产业发展，培育新质态势。公司认真贯彻落实贵州省委、省政府《关于支持贵州省水利投资（集团）有限责任公司做强做优做大的实施意见》，紧盯集团公司重点任务“水利+产业”布局积极探索“水利+贸易”发展模式，圆满推进贵州水投智能制造园区1、2#楼竣工验收并积极筹备全面招商，以集团公司主责主业为依托实施开展集中采购新业务，稳步推进原有钢材、煤炭等物资贸易的同时成功开拓生鲜、农产品供应业务，与贵州各大火力发电厂开展脱硫石膏处置合作，全面提升物资贸易、设备集采、招标服务等业务链组合造血功能，稳步推进公司既定目标落地落实

下一步，物资公司将坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，进一步谋改革促发展，继续在工程建设物资保供、招标代理综合服务、市场贸易拓展等重点业务板块稳扎稳打、行稳致远，加快贵州水投智能制造园的招商运营，巩固核心业务“基本盘”地位，为公司发展增添更多的“新质”增量。（作者：贵州水投物资公司  邓珊）